经济日报：南水北调工程效益持续发挥

中国南水北调集团有限公司董事长蒋旭光表示，2021年集团公司在稳步有序推进集团公司组建的同时，重点围绕建设运营南水北调工程、构建国家水网、做强做优做大国有资本三件大事谋篇布局。

具体来看，工程运行安全平稳。有效应对历史罕见暴雨洪水袭击、极寒天气影响和新冠疫情反弹等多重挑战，中线工程年度调水90.54亿立方米，完成年度调水计划的121%，连续2年超过规划多年平均供水量，连续7年供水量持续攀升，其中完成生态补水近20亿立方米，是年度计划的3倍多；东线工程提前完成年度调水任务，调水入山东6.74亿立方米，东线北延向河北、天津供水3270万立方米。中线水质持续稳定达到或优于地表水Ⅱ类标准，东线水质持续稳定达到Ⅲ类标准。

后续工程加快推进。积极配合开展后续工程前期工作，牵头的2项和配合的11项重大专题研究均如期完成，得到领导小组办公室和专咨委的充分肯定。全面做好引江补汉工程开工建设准备，顺利组建项目法人，提出筹融资建议方案，完成停建通告、地质灾害评估等8项前置要件办理，其余12项要件正加紧推进。

围绕南水北调工程和国家水网建设，积极拓展涉水主业布局。注册成立水务、新能源等子公司，积极筹备智慧水网、生态环保、文化旅游等业务板块。成功中标国家水网骨干工程浙江开化水库项目，利用43天时间实现北京段房桥光伏项目并网发电，并储备项目200多个，涉水主业实现良好开局。

公司组建稳步有序。以后发优势加快国企改革三年行动进程，半年时间完成128项改革任务的72项。中国特色现代企业制度逐步建立健全，法人治理结构逐步完善，制定出台了100多项基本制度，公司运转逐步走向规范化。总部11个职能部门和纪检监察组全部成立并有序运转，正式入驻琨御府新办公楼。平稳有序完成中线建管局、东线公司交接，各子公司相继组建，集团化企业初步成型。

蒋旭光表示，当前，推进南水北调后续工程高质量发展的号角已经吹响，国家水网的宏伟蓝图正在铺展，南水北调事业面临着难得的发展机遇和大好的发展环境，我们一定要认清发展形势，统一思想认识，凝聚发展共识。

“世界一流企业不仅要有一流的产品和一流的服务，更要有一流的品牌。一流的品牌，既是硬实力的体现，更是软实力的象征。”蒋旭光说，近年来，国资委将品牌建设作为供给侧结构性改革、提质增效升级、加快做强做优做大国有企业的重要抓手，努力培育“中国品牌”。南水北调作为世界上规模最大的调水工程，在国内乃至世界都已具备一定的知名度，集团公司作为唯一的以水为业的中央企业，具有独特的品牌优势，但集团公司刚刚组建成立，距离打造“百年老店”的目标还有很长的路要走，对外在推进“一带一路”高质量发展、开展境外投资和生产经营方面还处于谋划阶段，国际品牌营销能力不强，对内在品牌战略、品牌传播、品牌保护、品牌投入等方面都还有大量的工作需要深入开展。

蒋旭光表示，综合研判形势，2022年集团公司要坚持稳中求进工作总基调，以打造“三个一流”为目标，围绕建设运营南水北调工程、构建国家水网、做强做优做大国有资本“三件大事”，着力提升“十个能力”，全面推进南水北调事业高质量发展。

要坚持提高政治站位，全面提升政治能力；统筹国家安全、南水北调“三个安全”、疫情防控、保密和信息等安全，全面提升重大风险防范化解能力；坚持服务大局，提升工程建设运营管理能力，筑牢“四条生命线”；不断延长水产业链条，积极拓展涉水主业，努力做强做优做大国有资本；聚焦集团总部“四个中心”定位，进一步树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，加快完成国企改革三年行动，切实提高企业活力和效率；把握科技创新在现代化建设全局中的核心地位，大力实施科技兴企战略，聚焦南水北调工程高质量发展和国家水网构建，抓紧开展重大科技问题研究，力争在战略研究、基础理论、关键技术、核心产品等方面实现创新突破。

绿色是高质量发展的底色，也是南水北调的底色，要坚定不移走生态优先、绿色发展之路。蒋旭光表示，要加强与沿线省（市）对接协调，建立健全生态补水长效机制，积极配合华北地区河湖生态环境复苏行动，充分利用汛期洪水资源，加大生态补水力度，助力华北地下水超采综合治理和河湖生态环境复苏。加快区域市场研究和布局，突出打造抽水蓄能拳头产品，大力发展光伏、风电、氢能等新能源产业，拓展风光水储一体化业务，充分发挥房桥项目示范作用，探索合作新模式，努力争取实现年底并网装机容量达到30万千瓦。