为建立科学规范、层级联动、闭环管理的年度目标任务管理体系，紧扣学校发展大局和工会核心职能，明确目标制定、推进落实、总结提升全流程工作要求，确保年度工作方向明确、责任压实、落地见效，根据《南阳师范学院目标管理办法》（宛院党发〔2025〕6号）、《南阳师范学院目标任务考核体系》（宛院党发〔2025〕7号）等文件精神，结合工会工作实际，制定本制度。

本制度涵盖目标制定、落实推进、总结提升三大核心环节，通过构建六级制定流程、五级联动落实体系、四级总结机制，实现年度目标任务全链条、规范化管理。

一、六级目标制定流程

遵循自下而上、逐级统筹、集体研究、科学审定原则，构建“个人对标梳理—科室汇总审阅—分管领导审定—专班归集整合—主席办公会研究—定稿下达执行”六级制定流程，确保目标任务贴合实际、体系完整、重点突出。

1.个人对标梳理，规范填报任务计划。全体工会工作人员紧扣岗位职责和工作实际，逐条梳理年度拟开展工作任务，聚焦工作效率提升、服务管理优化、制度建设完善、科学管理推进四大维度，明确具体工作举措，精准填报《工会年度个人目标任务计划表》，确保个人任务与工会整体工作同频共振。

2.科室汇总审阅，统筹形成科室草案。各科室负责人对本科室人员填报的任务计划表进行全面汇总、严格审阅，结合科室年度工作重点系统整合、统筹梳理，初步形成《工会年度科室目标任务计划表》，确保科室任务权责匹配、逻辑清晰、重点明确。

3.分管领导审定，签字完善确认。各科室负责人向分管工会副主席专题汇报本科室目标任务计划，分管副主席结合工会整体工作部署审核指导、提出修改意见，科室根据意见优化完善后，经分管副主席签字确认，完成科室计划审定。

4.专班归集整合，规范形成研究议题。服务与管理科负责收集各科室审定后的目标任务计划表，对全部材料分类归集、梳理规范，按照流程形成主席办公会正式研究议题，确保议题材料完整、内容合规。

5.主席办公会研究，集体审议确定总目标。召开工会主席办公会，各科室负责人依次汇报本科室年度目标任务计划，会议围绕学校发展要求和工会核心职能，对年度目标任务集体研究、充分讨论，审议确定《工会年度业务发展目标任务书》，明确日常工作、重点工作、工作效率与服务质量、制度建设与科学管理等核心内容，确保年度目标科学合理、切实可行。

6.定稿审核下达，明确执行依据。服务与管理科根据主席办公会决议，对工会年度目标任务相关材料统一修改、完善规范，形成最终定稿；经工会主席审核签字后，正式印发并传达到工会全体工作人员，作为年度工作推进、考核评价的核心依据。

二、五级联动落实工作体系

围绕分层负责、逐级统筹、全程督办、全局把控的原则，构建“个人履责—科室统筹—分管督导—办公室全程督办—主席全局把控”五级联动落实体系，确保目标任务层层压实、闭环推进、全面落地。

1.个人对表认领，严格落实岗位任务。全体工会工作人员对照审定后的《工会年度业务发展目标任务书》，精准对表认领个人岗位职责内各项工作任务，严格按照既定标准、时限推进落实，做到任务到人、责任到岗，筑牢科室整体工作推进的坚实基础。

2.科室负责人牵头，统筹推进科室工作。各科室负责人对照工会年度总目标，分解科室具体工作任务，统筹科室人员力量调配、工作进度管控，及时协调解决工作推进中的具体问题，确保本科室各项任务按计划有序推进、落地见效。

3.工会副主席分管督导，严把工作质效进度。工会各副主席对标年度目标要求，统筹指导分管科室工作推进，定期督查分管科室任务完成情况，对工作推进滞后、质量不达标问题及时督促整改，确保分管领域工作与工会整体目标同频同步。

4.办公室主任全程督办，保障闭环推进。办公室主任作为全局督办第一责任人，建立年度目标任务推进台账，定期对各科室、各分管领域工作完成情况进行汇总、督查、通报，及时向工会副主席和主席反馈推进中的堵点难点，统筹协调、督促落实，确保目标任务推进无死角、无遗漏。

5.工会主席全局把控，统筹推动目标任务全面落地。工会主席对年度目标任务落实工作负总责，把握整体工作推进方向，统筹解决全局层面的重大问题、协调关键资源，定期听取各层级工作推进情况汇报，对重点工作、难点任务亲自部署、亲自督办，确保工会年度各项目标任务全面圆满完成。

三、四级总结工作机制

为全面检验年度目标任务完成成效，总结经验、查找不足、优化提升，构建“总结—核查—改进”的闭环管理，确保后续工作提质增效，年度目标任务总结工作严格遵循“逐级总结、客观全面、重点突出、务求实效”原则，分四个阶段有序推进。

1.个人自查总结，如实填报成效报告。年度末期，全体工会工作人员对照《工会年度业务发展目标任务书》，全面梳理个人全年工作完成情况，客观总结工作成效、存在不足及改进方向，如实填报《工会年度个人目标任务总结报告表》，报送本科室负责人审阅。

2.科室汇总审核，形成科室总结报告。各科室负责人结合本科室年度目标任务，对本科室人员总结材料进行全面汇总、系统复盘，客观分析科室年度目标任务完成情况、工作亮点、存在的突出问题及原因，提出针对性改进措施和下一年度工作初步思路，填报《工会年度科室目标任务总结报告表》，经分管工会副主席审核签字后，报送至服务与管理科。

3.专班归集整合，形成全局总结草案。服务与管理科对各科室报送的总结报告进行分类归集、梳理整合，全面汇总工会年度目标任务整体完成情况，梳理全局工作亮点、共性问题，形成《工会年度目标任务总结报告（草案）》。

4.集体审议完善，明确改进提升方向。召开工会主席办公会，审议《工会年度目标任务总结报告（草案）》，各科室负责人、分管副主席结合工作实际补充意见，会议全面核查年度工作成效与不足，明确下一年度目标任务优化方向和重点工作举措；服务与管理科根据会议决议，修改完善总结报告，经工会主席审核定稿后，印发至全体工作人员，并上报学校相关部门备案，为下一年度目标任务制定、推进落实提供坚实支撑。

本制度自印发之日起施行，由工会办公室负责解释。

表1：工会年度个人目标任务计划表.docx

表2：工会年度科室目标任务计划表.docx 

表3：工会年度个人目标任务总结报告表.docx 

表4：工会年度科室目标任务总结报告表.docx

工会委员会

2026年3月16